Les conclusions del repensa Lloret marquen 5 línies estratègiques després de recollir les idees més interessants de les 6 jornades que s’han celebrat en aquesta primera edició.

La necessitat de comptar amb una marca potent ha estat una d’aquestes conclusions. Ho explica un dels organitzadors, Pau Canaleta.

També s’ha destacat l’àmbit turístic. Lloret de Mar ha de ser una destinació que treballi pel turisme i ho ha de fer amb vista al futur, per tal de ser un referent i atraure nous públics.

A banda d’aquestes dues línies estratègiques, les conclusions també recullen la necessitat de definir un pla d’usos comercials per potenciar l’oferta, en especial, del sector gastronòmic.

Pel que fa la ciutadania, es considera un punt important vincular els lloretencs amb el municipi, millorant les relacions entre associacions i veïns i afavorint la participació individual i col·lectiva, especialment entre els joves i els nouvinguts.

A més, una altra de les temàtiques destacades consisteix a potenciar l’entorn natural i l’oferta esportiva.

La primera edició del Repensa Lloret, que ha reunit un centenar de persones al llarg dels darrers mesos, va concloure amb una xerrada titulada Un bon turisme no és turisme low cost. Va anar a càrrec de l’exconseller i doctor en Economia, Miquel Puig.